11月25日上午，凯发股份在总部凯发汇11楼召开了2026年集团年度谋划思绪宣布会＞刍嵛“突破瓶颈、逆势增添，迈向生长新征程”主题睁开，议程包括两大环节：集团丁学文总裁宣布《2026年谋划事情思绪纲要》，许君奇董事长就2026年谋划事情重点做安排要求讲话。此次聚会明确了2026年集团以“增添”为焦点主线，聚焦全球化结构、组织能力升级与新质生产力建设，旨在重大经济情形中实现高质量突破。

丁学文总裁在《2026年谋划事情思绪纲要》报告中，首先对2025年集团谋划事情举行了复盘，在肯定集团谋划业绩的同时，深入剖析了目今保存的焦点问题与缺乏，并将其凝练为头脑文化建设、组织能力、营销增添、立异驱动、新质生产力、运营质量六大概害领域，确立了破局前行的主攻偏向。在此基础上，报告对2026年谋划态势睁开了系统性的剖析，详细的叙述了“逆势增添”的逻辑，指出2026年是集团迈向高质量生长新征程的要害一年，目的是实现规模新跨越、全球化名堂起源成型，并让“组织驱动”成为焦点引擎。为实现这一蓝图，报告明确了六大概害行动实验路径：一是以头脑文化建设聚心聚力；二是以组织建设打造高效团队；三是以营销增添破局生长瓶颈；四是以立异营销驱动快速增添；五是以新质生产力修建护城河；六是以周全预算治理确保运营质效。

随后，许君奇董事长就2026年谋划事情揭晓主要讲话，深刻叙述了在目今情形下“为何要逆势增添”、“为何能逆势增添”以及“怎样实现逆势增添”的焦点命题，并提出了“增添=运营质量（70%）+营收规模（30%）”的焦点公式，要求将主要精神用于向内挖掘效益，以铁腕降本、精益增效作为“生涯之本”，同时通过做强主业、放大供应链等行动实现外向扩张，为集团整年的事情重心划定了精准锚点。站在包管战略落地的角度，董事长着重强调了两大支持系统：一是必需强化周全预算的“硬约束”，要求建设强有力的预算治理组织，推行细腻化治理与刚性审核，体现“先算后干、边算边干”的战略头脑；二是必需突出组织驱动与“企业家精神”，为保增添提供顽强的组织支持，通过做好组织顶层设计、精准匹配资源、引发一线团队敢于决议、勇于继续的活力，将战略意图转化为实着实在的谋划效果。

本次谋划思绪宣布会的乐成召开，为集团2026年的生长绘制了清晰的战略蓝图，凯发股份将以“突破瓶颈、逆势增添”的坚定信心迎接未来的挑战与机缘，配合迈向高质量生长的新征程！