华联瓷业集团自1994年建设以来，由小到大，由弱变强，捉住了时代生长的契机，实现了较好的生长。随着市场竞争的强烈，客户要求越来越高，对品质越来越严酷，价钱要求逐年下降，中国企业面临全球工业链重构和去中国化的严肃磨练，为了增强集团在行业的竞争力，更好的效劳客户，华联瓷业集团决议启动精益厘革。通过团队精益头脑转变，一直消除铺张，一连改善。

这一厘革将涵盖公司各个方面，包括生产流程、产品质量控制、事情运转机制等，以抵达提高效率，降低本钱，提供更高品质的产品和效劳的目的。为了实现这一目的，华联瓷业集团将投入大宗资源和精神，培训员工，引入先进的生产手艺和治理要领。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益刷新提出了以下要求和希望：

一是转变看法、叫醒觉悟、提高标准
；二是深推精益，必需实现品质的提升和突破，指导全员起劲推进精益刷新，关注品质、关注质量本钱、控制好影响产品品质的各个环节
；三是精益刷新，必需改变古板制造模式。用精益的理念和要领去提升治理水平，建设高标准的现场和票鹄胛理计划，通过高标准改变人、机、料、法、环，刷新和提升古板制造模式
；四是深推精益，必需坚决杜绝两张皮，不搞形式主义，不搞守旧主义。通过推进精益刷新，真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才
；五是向导带动、部分联动、全员加入，从看法和行动上举行精益刷新，且带出发体力行，组织员工学习培训，作育一支精益化治理的主干步队
；六是搭建有用联动的事情运转机制，公司所有部分的起劲加入和配合，深入思索，准确定位，系统推进
；七是增强学习、总结提炼、配合提高。并提出在精益刷新全阶段，希望各人“相信、认真、坚持、感恩。”

基于目的导向、问题导向和行为导向的原则出发，着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的目的，华联瓷业集团将突破履历性治理模式，打造精益谋划模子，通过精益谋划模子，集团可以优化流程、提高生产效率，并镌汰资源铺张，这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户知足度，一连改善终构建HOS凯发运营系统，助推集团“三个企业”战略目的的实现。